でぶぅのお勉強・カゴメ編

こんにちは。でぶぅです。

カゴメの有沢正人さんの話を聞いてきました。

基本的には「働き方を人事が変えていく」という話です。

カゴメさんでは生き方改革と呼んでいるようですよ。

人事・人事評価制度の話は知識としてなるほど×100でしたが、

さぁ、でぶぅの血となり肉となる部分はあったのか。

世界にたくさんのトマト畑をもつカゴメさん。

トマトとブドウは生育環境が似ているらしく、ほぼ産地が同じ。

つまり、畑の視察に行けば、美味しいワインが飲めるのだとか。

日本のトマトの３個に１個はカゴメの畑から。

日本のニンジンの6本人１本はカゴメの畑から。

厚生労働省が1日に取るべき野菜摂取量は350グラム。

実際は281グラムしか摂取出来ていない。

どうやって調べたのだろう？？

さて、人事の話。

でぶぅが人事で気になることは、一緒に働く仲間をどうやって決めるのか。

その才能（いいところ・特別なところ・変なところ・悪いところ）を見抜くには？

そして、利益分配の仕方とモチベーションが気になる。

（こんな話、全くでませんでしたが）

・会って話をしよう

有沢さんのポリシーは制度を作るのが仕事ではなく、運用すること。

全世界、あっちこっちに出向いて、納得するかどうかはわからないが面前で話をする。

親しい間柄になればなるほど、気を抜いてしまうポイントですよね。反省。

・変革するのはトップから

社長や役員の給与見直しからしたそうです。

社員の納得性も上がるでしょうし、何より人事は経営戦略なんだ！と。

・評価制度には真ん中を作らない。

アンケートに「どちらでもない」があるとそれに集中する。

どちらかと言えば黒。どちらかと言えば白。振り幅は小さくてもどちらかに決まる。

・サクセサーを作りながら走る。

有沢さんは社内に3人、社外に2人いるそうです。

メンター制度を取り入れたり、

日本的だなと思った点は、公平性をはっきりさせること。

平等・不平等ではなく不公平をなくすこと。

そして、人に給与を払うのではなく、仕事に払う。

知識・経験・問題解決・達成責任でグレードが決まり、グレード内の仕事量。

・役員に求められる仕事・イノベーション

役員に限らずですが、前年と同じ仕事やりましたってあかんよね。

・「食」が好きな人しか採用しない。

やっぱりこれ大事なんですよね〜。

カゴメさんはオム検（オムライス検定）を全員受けるそうです。

3級は受からないとまずいとか。

他にもたくさんの試みをやられてます。

おそらく大会社はもうここまでやってるんだな〜と実感。

離職率1.6パーセントですってよ。

質問できるとしたら何する？

１ 勤務地や勤務時間など選べるようになって素晴らしいな〜と感じた一方、

　同調圧力で家で仕事します〜！とか言えない社員もいるのでは？

　そう言うのってどうしてるの？

２ リモートワーク制度を導入するそうですが、

　リモートワークする場所（コワーキングスペースなど）の制限などありますか？

　こういう場所でのリモートワークはダメのような。

３ AIを導入したら人事制度は変わると思いますか？
　また人事にAIを導入するとすればどんな所に入れますか？ 

心に残ったのは、やっぱり公平って日本人にとって大事なんだな〜ということ。

好きであるということはとってもとっても大切ということ。

食べたいものは食べたいよね。でぶぅですから。